L’année 2025 a été intense, collective et engagée… et elle tient désormais en une vidéo récap🎥 Un concentré de ce que nous avons construit ensemble au sein de la Fédération Coorace.
En quelques images, cette vidéo revient sur :
Les chiffres clés qui ont marqué l’année 2025,
L’ampleur et la diversité des actions menées,
La force du réseau Coorace, mobilisé autour de l’insertion, de l’emploi et de l’économie sociale et solidaire.
Bain de Bretagne / Guichen (35) CDI Temps plein (ou à minima 80%)
Employeur : ACTION
Type de contrat : C.D.I.
Date d’embauche souhaitée : Poste ouvert dès que possible avec prise de poste en fonction du profil.
Durée de travail : temps plein ou à minima 80% en fonction du profil du candidat. 35H semaine- une semaine 4 jours travaillés et l’autre 5. Horaires : 08H30-12H30 / 13H30-17H15.
Lieu de travail : Bain de Bretagne – Guichen. Mobilité exceptionnelle sur les lieux de permanences Guipry Messac et Val D’anast.
Rémunération : En fonction de l’expérience sur une base Agent de maitrise CCN BAD (indice 363).
Cadre de l'activité
ACTION est une structure d’insertion par l’activité économique visant à proposer aux entreprises et collectivités un service de remplacement et à embaucher des salariés en transition professionnelle en leur proposant de l’emploi et un accompagnement. L ’association portée par des valeurs sociales, de développement durable et de solidarité intervient au local sur le territoire de Vallons de Haute Bretagne Communauté. Au premier octobre 2025, l’association déploie son offre de service sur le territoire de Bretagne Porte de Loire Communauté. Nos objectifs prioritaires sont : ¤ Proposer un accueil inconditionnel et favoriser l’accès à l’emploi de tous ¤ Accompagner les personnes dans leurs démarches personnelles, administratives et notamment en facilitant l’accès aux outils numériques Orienter les personnes vers les acteurs sociaux et économiques du territoire et au-delà ¤ Être un organisme de remplacement pour les collectivités et entreprises du territoire
Secteur d'activité
Insertion par l’activité économique.
Description du poste
MISSIONS :
Le développement économique et social ¤ Contacter, prospecter et rencontrer des clients et des partenaires
¤ Promouvoir l’offre de service de l’association
¤ Favoriser le placement actif des salariés
L’accueil et le suivi administratif de la structure (2 jours par semaine)
¤ Accueil physique et téléphonique
¤ Prise et gestion des offres de travail
¤ Proposition et mise en mission des salariés¤ Réorientation des demandes Gestion des contrats de travail et DPAE
Gestion administrative ¤ Saisie et classement des éléments RH
¤ Opérations administratives courantes
¤ Assistance administrative auprès de la responsable (gestion associative, envoie de mails…)
Compétences requises
Connaissances de l’insertion par l’activité économique et de ses dispositifs
Aisance et qualités relationnelles
Appétence pour le contact entreprise
Méthodique et organisé.e
Bonne maitrise de l’outil informatique
Pour postuler :
Votre CV et votre lettre de motivation seront à adresser par voie dématérialisée à l’adresse suivante : e.lecampion-action@outlook.com
Nous sommes fiers de vous présenter l’Observatoire Activité 2024, un outil stratégique élaboré avec la précieuse contribution de nos adhérents.
Cet observatoire offre une vision globale et chiffrée de l’action de chacun, permettant une compréhension approfondie et une analyse fine de leur activité.
Il répond à des enjeux cruciaux pour l’Insertion par l’Activité Économique (IAE), garantissant une représentation claire et factuelle. Grâce à cet outil, nous renforçons notre capacité à défendre les intérêts de nos adhérents et à mener des actions de plaidoyer éclairées.
En 2024, les 15 SIAE qui ont répondu à l’observatoire ont accompagné 1 788 personnes dans leur parcours d’insertion. Parmi elles, 69 % sont des femmes, et 70 % ont un niveau d’études inférieur au bac. La tranche d’âge la plus représentée est celle des 26 à 49 ans. Notons également que 29 % des accompagnés bénéficient du RSA, tandis que 32 % sont des demandeurs d’emploi de longue durée.
En 2024, l’accompagnement de ces 15 structures a généré 713 520 heures de travail, équivalant à 470 ETP. Près d’un tiers des salariés en parcours sont inscrits à France Travail depuis plus de deux ans, tandis qu’un autre tiers n’est pas inscrit. 43 % des sorties positives se traduisent par la signature d’un CDI, d’un CDD de plus de six mois ou par la création d’entreprise.
60% des activités des salariés en parcours sont réalisées sooit dans le secrteur du nettoyage-entretien, soit dans l’hotellerie-restauration.59% des missions sont réalisées dans le secteur public.
🔑 Comment décrocher un premier RDV ? C’est la question qui a animé notre journée collective, dans le cadre de notre accompagnement sur la stratégie de développement.
💡 Au programme : – Comment présenter clairement notre activité et nos services ? – Comment mieux connaître notre interlocuteur pour adapter notre accroche ? – Mise en pratique à travers de jeux de rôle
▶️ Quelques conseils à retenir : – Se positionner comme un pro de l’emploi, pas comme une association (on ne présente pas son statut juridique) – Proposer un accompagnement dans le recrutement, pas juste une aide – c’est notre valeur ajoutée. – Écouter, vraiment écouter : c’est là que la magie opère ; C’est le cœur de notre métier ! – S’entrainer régulièrement, comme un sportif, pour cultiver la confiance. – Se mettre en avant ! Valoriser nos points forts – « soyons polis, mais pas petits ! »
🎉 Un GRAND merci à tous nos participants qui ont fait de cette journée un succès :
– 👏 Jacky Bouvrie, formateur télémarketing : après nous avoir expliqué comment procéder, tu as appelé un prospect en direct et obtenu les informations recherchées jusqu’à décrocher un RDV téléphonique – bluffant !
– ✨ Alain Blais, président d’ ACTION EMPLOI CESSON, et Alain Paubert, bénévole à ACTION EMPLOI CESSON : votre approche bienveillante et vos conseils avisés ont fortement encouragés nos adhérents à se lancer dans l’exercice.
Les Associations Intermédiaires (AI) sont des spécialistes du recrutement, notamment face aux défis quotidiens du secteur médico-social. En tant qu’expertes RH du territoire, elles possèdent une connaissance approfondie des compétences disponibles et sont en mesure de proposer un accompagnement sur mesure pour faciliter l’intégration des candidats. Toutefois, malgré leur réactivité et leur expertise, certains professionnels du médico-social hésitent encore à les solliciter. Comment lever ces freins et encourager des partenariats gagnant-gagnant ?
C’est autour de cette thématique que nous avons échangé avec les AI engagées dans le dispositif Coorace « ZEST Médico-Social ». À cette occasion, nous avons eu le plaisir d’accueillir Bertrand BERNICOT et Sylvie GRIFFITHS , leur expertise et leur connaissance du terrain ont été précieuses pour enrichir nos échanges. Nous sommes repartis avec des idées inspirantes et des perspectives prometteuses pour la continuité de la démarche ZEST !
VERS L’EMPLOI DURABLE DANS LES MÉTIER EN TENSION :
Pour rappel, Zest est un programme opérationnel initié par Coorace pour faciliter l’accès à l’emploi dans les secteurs en tension. Comment ? En aidant les entreprises d’utilité sociale et territoriale à repérer les aptitudes des salariés, à constituer des viviers de candidats, à accompagner leur montée en compétences, et à favoriser leur intégration durable dans l’emploi.
Les structures de l’IAE peuvent rencontrer des difficultés pour définir une véritable stratégie de développement, alors qu’elles font face, souvent, à un manque de ressources internes dédiées. Coorace Bretagne a donc décidé, cette année, de s’engager avec ses adhérents dans une dynamique d’animation collective ambitieuse : « Construire et mettre en place sa stratégie de développement ».
Le séminaire du 27 mars dernier a marqué le coup d’envoi de ce programme d’accompagnement collectif. Les participants ont ainsi pu profiter du soleil breton (déjeuner en terrasse) et, surtout, de l’animation proposée par Violaine CAPLAN, « Cheffe de projets développement formation » à Coorace. Au cours de cette rencontre, plusieurs thématiques essentielles ont été abordées, en groupe ou en ateliers :
Identifier les différentes stratégies adaptées aux structures de l’IAE,
Définir la stratégie la mieux adaptée à son environnement,
Lister les facteurs clés nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie,
Organiser un plan d’action.
Ce programme d’accompagnement est donc officiellement lancé ! Son contenu a été défini à partir des besoins exprimés par nos adhérents :
Recenser les besoins & identifier les acteurs de son territoire
Structurer sa stratégie de développement en interne
Aligner mise à disposition & stratégie de développement
De la prise de contact au décrochage de la 1ère mission
Mettre sa communication au service de sa stratégie de développement
…
À travers cette dynamique collective, Coorace Bretagne souhaite apporter à ses adhérents une méthodologie solide et des outils pratiques pour faciliter la mise en œuvre d’un plan d’action opérationnel et adapté à leurs besoins.
Si ce sujet vous intéresse, si vous souhaitez en savoir plus : contact@coorace-bretagne.org
Le conseil d’administration et l’équipe des salariées de la délégation régionale Coorace Bretagne ont le plaisir de vous convier à l’Assemblée générale ordinaire qui aura lieu :
Le mardi 29 avril 2025
De 10h à 16h30 (café d’accueil à partir de 9h30)
Salle Jeanne MALIVEL, 34 rue Moncontour à Loudéac.
Nous aurons le plaisir d’accueillir plusieurs intervenants l’après-midi afin d’échanger sur les prospectives et les évolutions de l’IAE :
Pascal GLEMAIN, Maître de conférence à l’Université Rennes 2
Marie-Martine LIPS de la CRESS
Loïc CAURET, Vice Président de FAS Bretagne
Xavier ROY, Délégué Général Coorace
Nous serons ravi de vous y accueillir ! Pour plus d’information, vous pouvez nous contacter : contact@coorace-bretagne.org
Nous avons une connaissance fine et intuitive de notre territoire. COODIAG est une démarche de diagnostic territorial proposée par Coorace qui aide à prendre du recul et à objectiver nos connaissances au regard des enjeux économiques et sociaux. Elle se déroule en 3 phases :
Diagnostic de territoire : analyse du contexte et collecte de données
États des lieux : Compilation des données, analyse, conception de cartographies de l’écosystème et identification des problématiques
Démarche collective : restitution des résultats, définition d’un plan d’action et accompagnement vers un plan d’actions ciblées.
Nous avons eu le plaisir d’accompagner l’équipe de l’Association Intermédiaire IDES Services RH dans cette initiative. Un grand merci à toutes et à tous pour votre disponibilité, votre confiance et votre engagement !
L’entrée dans la démarche Coodiag se fait par un simple contact avec les équipes régionales ou nationales du réseau Coorace. Nous pourrons vous présenter la démarche, ses différentes étapes et vous accompagner dans l’analyse des données.
Nous sommes ravis de convier nos adhérents à notre prochain séminaire qui aura lieu le 27 mars prochain à Ploërmel.
À cette occasion, proposons une journée de partage d’expériences et de réflexions autour du thème « Construire et mettre en œuvre notre stratégie de développement ».
Ce temps convivial marquera le coup d’envoi de notre programme d’accompagnement collectif dédié au développement économique. Cette année, nous avons décidé de nous engager avec vous dans une dynamique d’animation collective sur cet enjeux crucial. Au programme :
Des journées en présentiel avec la participation d’intervenants extérieurs,
Des temps collectifs réguliers en visio pour aborder des thématiques spécifiques, en lien avec un plan d’action prédéfini,
De la méthodologie, des outils et des partages d’expériences pour lever nos obstacles,
Des temps d’interconnaissance et de partage d’expériences avec des structures d’insertion des Pays de la Loire !
Ne loupez pas le départ vers cette nouvelle aventure !
Nous avons tenu hier notre dernier conseil d’administration de l’année, l’opportunité de faire le point sur nos actions en 2024 et de réfléchir ensemble aux défis à venir.
Merci également à Xavier Roy, qui nous a partagé les orientations de Coorace pour 2025, apportant une vision claire et motivante sur les enjeux futurs !
Nous sommes impatients de mettre en œuvre nos nouvelles initiatives et de continuer à œuvrer dans cette belle dynamique. Merci à tous nos administrateurs pour leur engagement et leur soutien constant. ✨
Ensemble, faisons de 2025 une année riche en coopération et impact !