Catégorie : coorace bretagne

La cartographie doit avant tout vous permettre à vous, structure de territoire, d’avoir une représentation efficace et précise des actions de votre territoire identifié. Elle doit aussi vous permettre de comprendre ses enjeux. Enfin, elle doit vous épauler pour définir un plan d’actions étudié et cohérent sur votre territoire d’action.

Notre accompagnement se réalise à partir d’une analyse de données quantitatives et qualitatives de votre territoire… croisées avec celles de votre structure.

Ci-dessus une des étapes d’un accompagnement intégrant un début de cartographie animée que l’on nomme Coodiag, outil de Coorace.

Coodiag fait partie de notre offre de services.

Le président, les administrateurs et la délégation bretonne (Nolwenn et moi) vous adressons tous nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2023, à vous et votre équipe. Qu’elle soit riche de projets et de réussites. Aussi, une année que nous espérons toujours plus inclusive!

Au plaisir d’une prochaine collaboration.

2 fois par an, Coorace organise un séminaire de réflexion et d’actions pour ses adhérents (directions et administrateurs). L’occasion pour le réseau d’échanger et de découvrir aussi les projets innovants en cours.

Le 4 octobre les réseaux de l’IAE ont rencontré le ministre du Travail, du Plein Emploi et de l’Insertion, Olivier DUSSOPT. Le COORACE était présent avec notre président Laurent PINET et notre secrétaire général Philippe LESNE. Le ministre a décliné les intentions gouvernementales pour le « plein emploi » :

• Travailler mieux 
• Réformer l’accompagnement du RSA et mieux insérer les publics éloignés de l’emploi. 
• Faire évoluer l’Assurance chômage 
• Préparer les actifs aux emplois de demain. 
• Rénover le service public de l’emploi par la création de France Travail 
• Poursuivre le déploiement du contrat d’engagement « jeune ». 
• Amplifier l’Apprentissage 
• Soutenir l’emploi des Séniors et garantir l’avenir du système de retraite

En ce qui concerne le volet budgétaire, pas de révolution sur les dispositifs existants, l’année 2023 sera une année de transition avec une montée en puissance des financements. Pour l’essentiel, une augmentation de l’aide au poste, le maintien du FDI et le PIC IAE porté à 100 M€.

Lors du tour de table, COORACE a réaffirmer le rôle des AI, seules structures présentes sur l’ensemble du territoire national, qui œuvrent efficacement malgré un modèle économique sous tension et le moins soutenu financièrement. COORACE a également alerté sur la souffrance des équipes permanentes et sur la nécessité de réviser les grilles salariales.

Depuis fin 2021, la dynamique de ce groupe Grand Ouest est partie de 3 enjeux forts: répondre aux besoins de recrutement du secteur marchand par de l’intérim insertion sur ces 3 régions, donner une réelle place aux missions en intérim insertion, encourager le référencement. Aujourd’hui, chaque ETTI du groupe est en capacité de traiter l’analyse du besoin du client en s’appuyant sur l’ETTI du groupe, la plus proche géographiquement du lieu des besoins identifiés. L’ETTI mandataire transmet ainsi toute l’information à la dite ETTI de proximité. Les avantages pour le client de cette approche de groupe: un seul interlocuteur ETTI. Que ça soit dans l’industrie, l’agro alimentaire, le bâtiment ou autre secteur du champ de leurs compétences, le besoin est étudié et une réponse vous est apportée par ce groupe d’entreprises.

Cela fait plus d’un an et demi que le collectif zest médico social (9 associations intermédiaires) se mobilise sur les départements 35 et 56 pour construire une solution adaptée et évolutive aux besoins du secteur médico social. Leur offre de services construite à partir d’un diagnostic de terrain et d’une montée en compétence professionnelle permet au client comme au salarié en transition professionnel de répondre aux besoins des structures tout en construisant le parcours du salarié. Côté formation, 2 sessions ont été mobilisées au cours de cette année 2022 pour apporter les fondamentaux du métier aux salariés (entretiens locaux et accompagnement aux gestes quotidiens). Pour soutenir cette démarche de développement, le partenariat reste essentiel. Que ça soit avec les acteurs professionnels du terrain ou encore les fédérations de ce champ d’action à l’échelle régionale. Alors n’hésitez pas à venir nous rencontrer, vous, acteurs du médico social!